اليوم الأول: ما هو التفويض؟
أهمية التفويض
فوائد التفويض
الأسباب التي تدفعك إلى التفويض
الاستعداد للتفويض
الإعداد يبدأ بالتوظيف
اختبار جودة التفويض
أعراض التفويض السيء
تحليل العمل
ما هي المهام التي لا يجب تفويضها؟
ما هي الأعمال التي يجب تفويضها؟
مجالات التفويض المستهدفة
تعليم الموظفين أساس حل المشاكل
إجراء تقييم ما قبل التفويض
تقرير متى يتم التفويض
ما هي العلاقة بين القيادة والتفويض؟
التفويض مقابل السيطرة
القيادة الموقفية لليوسر
اليوم الثاني: القيادة والتفويض
تحديد إمكانات الموظفين
المستوى الأول- إمكانات منخفضة
المستوى الثاني- إمكانات متوسطة
المستوى الثالث- إمكانات عالية
المستوى الرابع- إمكانات متميزة
أساليب القيادة
الأسلوب الحازم
الأسلوب المشاور
الأسلوب المشارك
أسلوب عدم التدخل (التفويض)
كيف تحدد أسلوبك القيادي المفضل؟
تحديد أسلوبك القيادي
أسلوب القيادة المرن
تنفيذ التفويض
تحمل المسؤولية
خطوات للتفويض
مراقبة و متابعة التفويض
مشاكل التفويض المحتملة وكيفية معالجتها
مبادئ التفويض
وضع خطة العمل الشخصية |